◆邊邊角角棒球論壇◆

值此職棒賽程邁入倒數第五週，各隊無不磨刀霍霍欲搶奪季後賽另兩張門票之際，近來的新聞報導上，卻只見兄弟象隊不論輸贏，教練團皆滿面愁容。原因無他，原本隊型固定的先發陣容，竟有三分之二進了傷兵名單，面對這樣的窘況，真是任誰都笑不出來。
向來奉行精兵政策的兄弟象隊，其實對於先發球員一受傷，戰力馬上面臨挑戰的情況並不陌生，但多年下來，總是能靠著眾家兄弟們最為球迷所稱道的耐力、毅力和精神力，拿下耀眼的成績。
只是，如此次這般，先發大將紛紛搶進傷兵名單，恐怕還是頭一遭。從開路先鋒林明憲，到馮勝賢、陳致遠、彭政閔、陳懷山，先發九人幾乎確定有五人本季報銷，三劍客一下子折了兩把利刃，僅存的蔡豐安也大傷小痛不斷，只能硬撐上場，堪稱其隊史上最慘烈的一季。
傷兵過多的首要衝擊對象，自然是球隊戰績。目前靠二線球員編織的隊型，雖然仍能在Ａ段班裡衝鋒陷陣，甚至有爭奪下半季冠軍的希望，但在隊中無大將的情況下，這樣的好景還能維持多久？尚是未知數。
傷兵帶給球隊的另一個傷害，便是票房流失。傷兵多，不管是帶傷上陣，還是用二線球員撐場，都不免影響球賽品質，而主要球星缺席，更直接降低球迷的進場意願。最明顯的例證，就是9月底今年最後一次的牛象三連戰。牛象大戰是ＣＰＢＬ近年的招牌戲碼，今年前十六場交手平均觀戰人數高達八千多人，沒想到最後一次的對戰，平均人數竟不到五千人（其中一場一千多人，一場四千多人），票房流失不可謂不嚴重。

如果說投手最振奮人心的演出是三振，那麼打者最令人血脈賁張的揮擊，就是全壘打；而擅打全壘打的球員，通常被稱為「巨砲」。說到巨砲，以「強力棒球」著稱的美國職棒，早些年馬怪爾和索沙的全壘打王之爭，至今仍是球迷津津樂道的經典戲碼，近年則有即使滿壘投手也選擇保送他的邦茲；至於台製巨砲，旅美好手陳金鋒絕對是球迷的第一首選。而在中華職棒裡，張泰山、彭政閔、謝佳賢……等，往往是大多數人腦海中最先浮現的人選，但能夠在第一時間想起「陳連宏」這門巨砲的人，卻是少之又少。
提到陳連宏，球迷第一個聯想到的，不是高大魁梧的身材，就是陳金鋒哥哥的身分。事實上，論資質天分，他或許比不上弟弟陳金鋒；但論體型條件，他確是一名出色的重砲手。可惜的是，陳連宏不論所處的年代，還是所待的球隊，都是他成為明星球員的絆腳石。
原名陳俊宏的陳連宏，靠著優異的外在條件，早在學生時代便打出名號，青棒時甚至越級參加成棒比賽。一九九七年，他隨著母隊和信鯨隊（現中信鯨隊）加入中華職棒，第一年雖然未能打出應有的水準，但第二年馬上火力全開，在那個洋投、洋打大行其道的年代裡，他各項打擊成績均名列前茅，長程炮火的表現尤為精采，包括全壘打在內，許多項目皆為本土球員第一，連比他早一年進職棒的張泰山，都只能甘拜下風。
到了一九九九年，他與隊友洪啟峰競爭打擊王，雖然造成全壘打大幅銳減，但其他項目仍具有一定水準，而優秀的成績也為他爭取到與弟弟陳金鋒一同穿上中華隊戰袍的機會。隔年，他又回復長打本色，全壘打數量僅次於該年全壘打王林仲秋，打擊率也維持在三成以上的高檔；最難能可貴的是，自一九九八至二○○一年，他的上壘率皆維持在全聯盟前五名以內。
然而，「生不逢時」卻註定了陳連宏無法在職棒場上成為要角的命運。一九九八至二○○○年，陳連宏的巔峰期，正好與職棒黑暗期重疊，職棒比賽乏人問津，當然也塑造不了明星；更何況他待的還是人氣向來低迷的鯨隊！

棒球，在一個不迷戀偶像的國一女生心中，是怎樣的形象？
我不記得國一那年暑假的天氣有多燠熱，惟獨難忘那幾個無線老三台的八點檔連續劇被遠在西班牙巴塞隆納的棒球場所取代的晚上。
在那之前，棒球對我而言，是大人口中榮耀的具形體：由紅土綠草皮構製的鑽石區域不是球場，是戰地；一場九局的棒球比賽不是競技，是戰役；一到九棒的打者加投手不是選手，是戰士。
儘管從未看過棒球比賽，對規則和術語也一知半解，但在電視主播的高聲叫好中，我知道中華隊得分了；在大人們的鼓掌歡呼下，我感受到贏球的喜悅。當國手們帶著銀牌載譽歸國，連剋日本兩場的勝利投手郭李建夫被鮮花、媒體和球迷團團包圍，電視節目主持人亢奮地高喊他們是抗日英雄，我則稱呼他們為偶像。
十二年前那場凌晨三點的中古金牌戰，我沒被叫醒，但我知道，此後我不會再錯過任何一場重要的棒球比賽。

「慶祝La new熊擊敗兄弟象，從不打折的La new全面八折！」三月初的La new門市，隨著這句頗具震撼力的廣告台詞，在電視上不斷強力放送下，業績一路長紅，店員忙到沒時間吃飯，多種鞋款賣到缺貨，活動期間營業額不下億元！La new進軍職棒的第一戰，就幫老闆海削一頓，不免讓人納悶：怎麼在此之前，大多數球團都沒有想過，原來球隊要幫母企業賺錢，竟是那麼容易！  
過去，球迷想從球團母企業身上盼到產品折扣，往往必須等到球隊奪得季冠軍或總冠軍，才能享受球團「局部性」的短期回饋促銷，除了職棒元年三商虎隊拿下中華職棒第一個季冠軍，三商百貨隨即打折慶祝，曾創下破億的營業額，至今仍令球迷津津樂道外，其餘像統一、味全等配合球隊奪冠而進行的促銷活動，其「雷小雨更小」的沾醬油式打折特賣，和母企業的規模相比，簡直是寒酸到了極點。
因此，La new這次在球季一開賽就舉辦「贏球大減價」，可說是史無前例的創舉。誰說非得奪冠才能慶祝？La new告訴我們，只要是球場上的特殊紀錄，都能成為發燒話題，都可以是點燃促銷計畫的火種，端看你會不會利用！
以往職棒球團只把折價促銷當成一種回饋球迷的方法，忽略了隱藏在球隊背後的龐大利基，這其實是相當消極的行銷手段。綜觀目前六球團的母企業，不論銀行、飯店、還是超商，都有自己的通路來銷售產品，可以直接面對終端消費者，推銷球隊是再方便不過！可惜的是，這些擁有球隊的企業似乎都忘記了：球隊也是公司旗下的一分子，具體來說就是可以大賺其錢的「營利單位」，但他們卻忽略了這層關係，讓球隊與企業各走各的路、各唱各的調，放著球隊這隻會下金蛋的母雞不管，甚至當成年度廣告預算消化掉，真是暴殄天物而不自知！
但是，La new想到了。本身從事皮鞋零售業，在國內擁有上百家門市的La new，巧妙地把球隊與母企業結為一體，利用球隊替公司造勢，公司也善用本身的資源來拉拔球隊，提升球隊的曝光率，彼此相輔相成。正因為球隊與公司密不可分，公司注重業績，球隊的戰績當然也不能忽視，因此，從未贏過兄弟象的La new熊（第一金剛）贏了，從不打折的La new鞋當然要歡欣同慶！利用球場單一事件來行銷球隊，這是其他五隊不曾想過的，在在顯示La new董事長劉保佑高人一等的獨特行銷思維。

「抱歉，球場太小了。」2003年10月18日正午時分，職棒十四年總冠軍賽第六戰開打前七個小時，排了兩天一夜的隊，三十幾個小時沒好眠的球迷，無法理解這句話如何與消失的入場券劃上等號。
去年十月，身為北部強權的兄弟象，捨棄台北天母球場，南侵可容納兩萬名觀眾的澄清湖球場，舉行總冠軍賽的前兩戰，由於球場地處偏僻，高雄的大眾運輸工具又不甚發達，東道主胖象也以此為由，請球迷自行解決交通問題，導致數量龐大的散場球迷，難以在短時間內疏散完畢，賽後週邊幹道路為之塞。
四天之後，同樣的場地，換由興農牛當家的總冠軍賽第五戰，球迷卻能享受搭乘接駁專車的福利，我們還是無法理解，為什麼與隊史第一個總冠軍擦肩而過的狂牛做得到，而連霸成癮的胖象卻力有未逮？
當曾華偉的再見安打決定戰局必須延長，胖象總算能為北部球迷獻上一戰時，問題又來了，想進場看球？請先跟球場培養兩天感情！天母球場售票口前廣場的鼎沸人聲，吸引各家媒體注意，但職棒難民在苦中作樂之餘，依舊搞不懂「為了看場球，還得打地鋪，有這個必要嗎？誰叫咱這麼做的？請他來睡睡看！」
在科技取代人力的網路時代，為何有人拒用大家都方便的電腦售票系統，而堅持「非採復古的人工操作不可」？我們很想知道「他在怕啥！」
　一支滿載豐功偉業的勁旅，必然是手下敗將努力學習的標竿。而胖象既是連霸不止的常勝軍，或有其獨樹一幟的治隊理念。但綜合胖象的特色，不外乎勤儉持隊和低薪養兵，如此開源節流、能省則省的小本經營模式，終成職棒開賽十四年來，第一支賺錢的球團。
　遺憾的是，胖象因豐收而竊喜，球迷仍只能被迫接受二流的競技與三流的看球環境。當一支「以省錢為最高指導原則」的強權，可以用同樣的陣容連霸好幾年，老闆自然無心花錢補人，提高原有戰力，更遑論建立二軍，推動培育人才的搖籃。
　記憶再度回到2003年10月18日，憤怒的球迷合力拆除售票亭上方的「職棒十四年總冠軍賽」布條，「停賽！停賽！」的吶喊，並沒有喚來一個合理的解釋與安撫。
　晚間六點三十五分play ball，空位甚多的指定席在球場呼呼大睡，我一廂情願以為老天會還球迷一個公道，直到十局下「阿東」被「阿扁」的安打撂倒在地，game over，一切都得重來……
2004年2月28日，職棒十五年開幕，狂牛和胖象在澄清湖球場狹路再相逢，你累了吧？還會自備帳篷、報紙和撲克牌，瑟縮在胖象的腳邊，做個認命的死忠球迷嗎？難道你忘了自己受過的委屈？