◆邊邊角角棒球論壇◆

損人不利己，牛何「苦」

其實，許聖杰的受傷，牛隊是一點責任也不必負，因為球員本身下班後就有社交的權利！除非許離開球場後與黑金掛鉤，否則他想與誰吃飯，是他個人的自由，別人休想干涉，不能因為許與興農球員共進宵夜後出了車禍，就怪牛隊暗中搞鬼牟取私利，眾多證據也直指車禍事件純屬意外，並非興農球員故意讓許受傷。再說同車三牛將是興農三大本土投手蔡仲南、何紀賢和余文彬，牛隊有可能冒著三名主力投手也跟著受傷的風險「豪賭一把」，將許送進醫院嗎？



須知，興農兵源比統一還精簡，即使以「自傷一個交換敵傷一個」，都不見得划算，完全沒有道理這麼做，而興農的敵手也不止統一，就當時的戰況而言，若兩敗俱傷，彼此耗弱戰力，在旁虎視眈眈的中信鯨絕對會坐收漁翁之利，牛隊當然不會笨到為人作稼！許領隊或因目睹獅隊先盛後衰，拱讓領先優勢，又湊巧被「把許聖杰拖下水的牛隊」給撿了個大便宜，纔會心有未甘，脫口而出以張家浩當人質的說法，只不過這種「趕三點半軋頭寸」的急就章念頭，並無助於抒解「獅隊在人事佈局上所犯下的戰略錯誤」於萬一！

重投輕野，自食「苦」果

職棒的經營必須考量風險控管。站在球員的立場，當然要靠實力讓球隊不能沒有他，反之，就球團的利益而言，則不能坐視任何一名球員可以動輒主宰球隊的勝負，當年放水事件之所以愈演愈烈，就是球團遍尋不著戰力足以適時替補問題球員的二線選手，導致球隊被球員予取予求，終一發不可收拾。



許養傷期間意外暴露出統一內野防線的脆弱不堪，雖說後遺症並不等同於往昔球員拿蹺要挾球團，但其殺傷力之大幾沒兩樣，則殆無疑義，而此問題的癥結應源自於，獅隊多年來奉行不渝的選秀政策明顯呈現「重投輕野的偏差／失衡現象」！



投手是棒球場上損耗率最高的頂級軍需品，世界各國職棒球隊皆苦於找不到耐操好用拚第一的強投，獅隊自無法例外。可惜台灣的棒球環境充斥短線操作的速食文化，很多資質甚佳的年輕投手都在養成過程中慘遭過度使用，前仆後繼毀在三級棒球的冠軍神話裡，即使晉身成棒階段，手臂報廢者不知凡幾，能被國家代表隊再萃取的剩餘價值已極為有限，赴美發展的郭泓志、曹錦輝和王建民接踵在異鄉挨刀休戰，就是最好的例子。



號稱選秀狀元王國的統一隊因深諳此道，當然會在有限的人力庫藏股裡儘量挖掘堪用的投手，將球團未來榮枯之所繫近乎孤注一擲，全數押寶在所謂的業餘強投，吳俊良、曹竣揚、曾翊誠、沈柏蒼及潘威倫等人，就是依循這套邏輯，頂著狀元郎的冠冕，獲獅隊青睞，公開招親為駙馬爺，但軍容壯盛的投手戰力並未反映在戰績排行榜上，做出相對的回饋，反倒是，高掛免戰牌者有之（吳俊良），出走和蕃者有之（曹竣揚），韜光養晦者有之（沈柏蒼），名實不相符者有之（曾翊誠）………



久而久之，投手的補強變成一個惡性循環的無底洞，吸光了所有的資源，但球隊整體的數字績效卻未大躍進，一個理論上完全站得住腳的專業考量，竟然在殘酷的現實面「產出」(output)弔詭的品管誤／落差，何故？「政治不正確」（political incorrectness）的慘痛代價也！



人事策略，雜亂無章



因為近年來統一持續將「網羅並培育新秀投手」列為最優先的人事政策，造成野手的組織架構呈現以下幾項特點：

（一）先發陣容以「境外移入者」為主，正統嫡系子弟反淪為配角：一壘手王傳家因管理問題遭興農釋出再轉投統一；二壘手吉見宏明是日本原裝進口的外籍洋將；游擊手許聖杰係味全解體後被獅隊接收的一級戰將；左外野手林鴻遠結束浪跡鯨牛的顛沛流離歲月，落腳統一找到歸宿；右外野手陳連宏從中信遷籍獅隊，也是新來的轉學生。這些非屬統一自創品牌的「庶出」型主力，形同「外來政權」，壟斷中心打線，負責供輸獅隊的長程砲火，把統一自行召募的儲備幹部如曾揚志、黃信福及柯建鋒等打入冷宮，又因出賽機會不成比例，使得「外來的先發與嫡系的板凳」兩者之間的戰力差距愈來愈懸殊，一旦主將缺陣，對球隊的傷害和破壞力也遠較他隊嚴重，許聖杰事件鐵證如山，就是最好的例子。



（二）老法統何去何從問題，處置失當：統一被外界公認為「資源最豐富的球隊」，但有道是「不患寡，患不均」，這正是獅隊的罩門所在，分配失衡！



其中最大的敗筆是，錯估換血時機已趨成熟，在明日接班梯隊猶含苞待放之際，即提早逼退羅國璋和陳琦豐兩大內野老將，導致「苦瓜」事件爆發後，適任的替換人選難覓，全隊陷入一片恐慌、不知所措的窘境，完全不像一支「危機處理經驗應有兩把刷子」的老字號職業球隊！此外，羅敏卿兼任打擊教練一職也有待商榷，他還想打，也還能打，就不該讓他挑起指導後進打擊技巧的重責大任，應該把他放在板凳，扮演「關鍵一擊，扭轉乾坤」的專業代打角色，彰顯他對球隊的最高價值，而不是像現在這樣「蠟燭兩頭燒，兩邊一起消耗，什麼都做不好」！



（三）救火隊從缺，火燒屁股乾著急：廿一世紀的後現代職業棒球，球團經營的分工策略愈來愈精細，球員屬性的工具化色彩也愈來愈鮮明，最典型的例子就是所謂的「第十人」( utility man)之運用，這種選手被定位成「哪邊需要他，就往哪邊塞」的活棋，其普遍性特徵包括「腳程快，內外野兼修，守優於攻，打擊可能左右開弓，戰力水平介於先發和板凳之間」，其存在意義乃「專供總教練在場上緊急調頭寸之用」，每支球隊都應該也必須自備這樣的消防員，隨時待命馳援滅火，為球隊保住最後的勝利。當下的興農、兄弟和中信都已略具「第十人」的概念性雛型，張家浩、陳懷山和紀俊麟等三人，在其所屬球隊就是扮演此類角色，唯獨統一沒有這樣的機制，獅隊也因此在「苦瓜」危機中遭受無可彌補的重傷害！其實，統一陣中人才濟濟，不乏「第十人」的種籽球員，但純就個人條件而言，吳佳榮最值得栽培，因為他是外野手出身，現在又被改造成內野手，獅隊應打鐵趁熱，把他特訓成全方位的「第十人」，未來再遭逢「苦瓜」事件的翻版，「第十人」就可以頂上一陣子，緊守防線以免潰堤。



（四） 用錯誤的方法解決錯誤的問題，不可原諒：

同一體系的職棒球隊不應提出「借將之議」，因為比賽本身的真實性非常重要，若張家浩借給統一，不久之後又歸還，那他到底是哪一隊的人？向哪一隊負責？面對興農時發生失誤，統一球迷會怎麼想？這樣的比賽與收黑錢打假球有何差別？



以往的借將是跨體系的，兩隊不會直接交手，也不會有利益衝突，例如牛隊與道奇合作，道奇支援興農洋將和外籍教練，這種交流並無損於兩邊的形象，也有助於雙方瞭解對方的需求，增進彼此之間的情誼。



獅隊應該用交易的方式，讓張家浩變成自己的人，纔能維持比賽的公平性與公信力，只要交易一完成，張家浩的身份獲確定，就不會有所謂的認同問題，統一也可以高枕無憂，不必擔心他是否「身在曹營心思漢」了。



職棒統一，任重道遠



台灣的政經大餅向來重北輕南，即使層次低如國民休閑娛樂之所繫的職棒運動也無法例外，兄弟象雖獨霸球迷市場，仍固守台北，不輕言南遷，就是具體明證。統一是南台灣最具威望的傳統職棒勁旅，絕對有實力再度奮起，和兄弟隊一較高下，來個「南北大對抗」，打破社會資源分配老是「北強南弱」的窠臼，獅隊若能體認這項不可能的任務乃其責無旁貸的使命，在球團經營的眉眉角角各方面，就應高舉改革者的旗幟，戰戰兢兢臨淵履冰，以更周延的考量，來決定週邊諸事務的進退依據，也唯有如此，獅隊纔能更上一層樓，打造南霸天的不朽功業，在台灣職棒的百年大計歷史進程中，勉力維持南北均勢，與兄弟平起平坐！

本文原載於TaiwanNews 2003.7.10~2003.7.23第89期（黃冠雄／邊邊角角棒球論壇成員）