◆邊邊角角棒球論壇◆

夢是什麼？夢想是什麼？夢與夢想又有何不同？
若問佛洛伊德（Sigmund Freud），在他的著作「夢的解析」（Dream Interpretation）中有著「人有被理性壓抑的潛意識，夢就是潛意識的表現」，這是心理學精神分析學派對夢的解釋。若再請問網路時代的神——Google，它說夢是「一種主體經驗，是人在睡眠時產生想像的影像、聲音、思考或感覺，通常是非自願的」，這是一般對於夢的通俗解釋，但這兩個答案都不正確。
因為「夢」與「夢想」同時出現時，這兒的「夢」就不是睡眠時的「做夢」，而是心中的「作夢」，內容是美夢或白日夢，是人對於未來的期盼。至於「夢想」則更進一步，是為了達成美夢努力地去想，明確定義且具體地描繪出目的。簡而言之，夢是前端、夢想是後端，夢想是實踐夢，夢想是去行動！
而在近代的台灣棒球也一直有著夢，那個夢如王建民「I will show you.」廣告中所說的「你是麥堪去美國？」一樣，叫做——「美國夢」。
話說因美國是世界的頂端，從上世紀七零年代起，台灣棒球同整個社會一樣，集體作著「世界第一」的美國夢。於是從威廉波特、奇士美到勞德岱堡，從少棒、青少棒到青棒，從金龍、華興到美和，從冠軍、冠軍到冠軍，最終拿到了三冠王。（事實上台灣是以地區明星隊打敗國外單一校隊，奪得某一個三級棒球聯盟的冠軍而已，世界冠軍的封號是人為與政治操作的灌水稱呼）

猶如每個台灣政界的弊案，次次都動搖國本、但也迅速被媒體遺忘一般，十一月初亞洲職棒賽帶給台灣職棒的「恥辱」，也在一個月後，船過水無痕，從聯盟和球團主事者的記憶檔案中被刪除，並理所當然，無任何有效的改革方案被提出，委實令人感慨萬千！
儘管媒體為了不敢得罪新聞來源而跟著裝傻，避而不談此家醜。但興農「進香團」在東京巨蛋留下的一腳一印，球迷可沒齒難忘，因為直至今日，仍有球迷持續在網路上討論、關心台職的未來，這是目睹掌權者的顢頇後，猶對台灣棒球的未來抱持一線希望的人們之生機。
自從網路興起、球迷意見浮出水面後，就有人認為「網路意見過於雜亂無章，似乎只是年輕人發洩的場所，其近乎脫序的資訊膨脹根本不值得參考」等等云云，這種偏見連部份球團也難倖免。殊不知，看法紛歧才屬正常，民主時代何須制式思考，大家有志一同，投給同一個候選人的劃一動作，是極權國家或獨裁政體的專利，更何況，職棒有好幾隊，球迷不僅有權建構不同觀點，也可各為其主，如此「百家爭鳴，大放厥辭」的進步現象，有啥不妥？
事實上，這次網路意見就可粗分成正反兩派，不過其由來卻緣自於不同的思維：理性、純棒球的球迷都認為，興農是台職代表，等同國家隊化身，打成這副德性實在不像話；而感性的偶像派球迷則因是否支持牛隊而分裂成兩大塊，狂熱的牛迷認為牛隊已盡力，並反唇相譏「若其他隊參加，搞不好輸得更慘」；而非牛迷雖與理性球迷一樣，認為牛隊打得很糟，但他們又「更上一層樓」，把在國內對壘的情結延燒到海外，並趁機落井下石，把牛隊批得一無是處，形同「為反對而反對」。
太多非理性言論充斥其間或許會讓網路看起來很混亂，但這並無損於此平台的存在價值，因為網路的穿透力是如此鉅大，它一方面可強化同一陣營的球迷彼此互通聲氣，匯集凝聚力；另一方面也讓敵對球迷的對抗性更具張力，有助於刺激他們脫離虛擬世界，走入球場提振票房，為職棒營運的實體績效拉抬聲勢。再者，網友們既能暢所欲言，說出來的話將更直接，更真實，會完全顛覆傳統的「行禮如儀官樣文章」之刻板面貌，淪為空談的可能性也會比較低，也由於真理愈辯愈明，在百花齊放的情況下，總會有部份球迷的視野會因此獲致成長，對職棒文化的向上提升或多或少會產生「漸進式的正面形塑作用」。

你快樂嗎？
自從瘋狂的電子媒體取代政府「治理」台灣後，此問題的答案已非常明確。因為每天睜開眼後，觸目所及不是天災降臨的危言聳聽，就是人禍弊端的負面表列和社會名流的八卦醜聞，我們的生活情境被建構得如此不健康，完全感受不到人性的良善和生命的美好，當然誰也快樂不起來。
傳媒操弄新聞的更大問題是，讓全國陷入永無止境的內耗！例如，國防軍購案的意識型態惡鬥，外交政策上的暗扯後腿，這也就罷了，連公共事務和民生議題也各說各話毫無交集，統統在進行無意義的消耗戰，人民哪受得了？唯恐天下不亂的媒體又在旁吆喝助威相互叫陣，局面自一發不可收拾。
歸根究底，國家會亂係緣自於政治的不穩定，因勝者全拿，敗者不甘（四年後捲土重來可能已時不我予），只好一路反對到底，順便累積下次對壘的資本。而贏家也從輸家的極度反應，看出失去權力後的悲悽下場，更想繼續握有一切，變成另一種輸不起。就這樣，兩方都以「勝選」為唯一考量，無人願放手，只好大家一起拆爛污，進行敵我分明的毀滅戰。
幸好，在這烏煙瘴氣的二零零五年，還有一顆耀眼的新星掛在天際，向我們發出一閃一閃的銳利鋒芒，讓我們抬頭時還可以看到些許希望，那顆夜明珠就是王建民，一個挑戰自我極限的棒球選手。

經過了去年底難堪的解雇「三寶」事件後，統一獅隊的陳政賢終於得以「善終」，在球團用心營造下於四月中光榮引退。陳政賢的退休儀式簡單隆重，留給球迷百轟千安（生涯共擊出一百支全壘打以上、與一千支安打以上）、連續出賽665場、扭轉乾坤的恐怖份子（經常神來一棒，逆轉戰局）等三項深刻記憶。而在同時，另一位球員生涯也擊出千安、具有連續出賽蹲捕鐵人形象的現任總教練，卻以另類的方式搶得了新聞版面。
La New熊隊總教練洪一中，近日頻發表激烈言論，讓戰績、人氣普通的La New熊隊，受注目度大為提升。洪一中表示由於La New球員年輕、缺乏霸氣，希望藉此能提振他們的信心與鬥志。而評析洪一中的舉動，其中部分確實產生正面的效果，讓La New的新生代小熊們抬頭挺胸，但事實上欲速則不達，另一方面也產生了許多反效果，反而傷害到球員。
洪一中今年多次透過媒體放話，批評己隊球員不如人，頗有像中信鯨隊總教練徐生明「效法」的味道。徐生明作法遭人非議在於他完全站在威權者的角度，只指責選手技術不佳，卻不曾去幫助他們進步。而洪一中去年中接任總教練時，還一直保持低調，沒想到今年卻一改形象，學到了最壞的典範。
洪一中的轉變，其實在戰術面就可明顯看出，他現在越來越保守，越來越急躁，特別是在四月十四日La New迎戰兄弟的賽事中。當天兄弟原本大幅領先，可是La New後半段急起直追，追到九局下暫以五比七落後。那局首位打者八棒林建宏率先擊出三壘滾地球，此時兄弟卻發生失誤，奉送林建宏上壘，接著九棒陳峰民補上一支左外野一壘安打，一、二壘有人無人出局，形勢對La New大為有利，極有可能一棒就追平比數！就在兄弟陷入缺乏後援投手、野手又凸垂的危機，氣勢導向La New時，洪一中居然要求上一次打擊擊出三壘安打、攻下兩分打點的打者蔡健偉觸擊，放棄了強攻取分的好時機。當時分數落後兩分，並非一分，重點是要增加壘上人數，讓超前分上場打擊。採用短打實在是過於保守，甚至等於是主動送給兄弟一個出局數，並讓對方安然度過剛才失誤的狀況，恢復平穩，而且也失去了給予年輕選手一個建立信心的好時機。果然，兄弟之後滅火有成，La New只搶下一分，黯然敗戰。至於洪一中則在賽後，對於選手表現頗感無奈！
為何洪一中會如此？為何一個以往謙遜、樂觀的球員，會變成一個「千錯萬錯、都是別人錯」的「牽拖型」總教練？其實從統一隊謝長亨這兩年來的轉變，大概就可以看出一個端倪。謝長亨以往的形象比洪一中更正面，甚至被人稱為翩翩君子，然而從前年初他接任總教練後，君子就慢慢成為往事。因為在謝長亨上任後，不但大玩斤斤計較的「小球」戰術，更公開與選手對立，最經典的舉動就是他去年在球團授意下，居然沒考慮到球迷感受，就貿然做出開除羅敏卿等高人氣選手的舉動，最後搞得自己與統一隊灰頭土臉，形象大損。

人是怎麼來到這個世界？這個世界又是怎麼來的？  
若精蟲和卵子結合後，不進一步的細胞分裂，怎會有「人」這種怪物？若世界的原始本質是「單一而純粹且不容分割的」，那傳說中的盤古開天就是一個笑話，科學論證的「宇宙大爆炸」( the Big Bang )也是一個騙局，摩西跨越紅海的出埃及記更是胡說八道。
也由於從源頭來看，「人」的「歷史」就是一部「分裂史」，因此「分裂」的動作遂無可免地變成很重要甚至是最基本的生存要件，在這樣的前提底下，「不分裂」、「拒分裂」、「反分裂」或「怯於分裂」的反動言行，對生存就可能有害，不獨世界如此，職棒體制亦然。
職棒十六年開打前，各隊為了楊松弦可否加盟統一獅，延續其個人棒球生命一事，意見嚴重分歧，「分裂」態勢不但表面化，鋒頭甚且不下於轉播權之爭，只可惜獅隊未就此事採取高規格的反制措施，致外界對楊案的來龍去脈所知有限，讓高唱「反分裂」的職棒聯盟得以隻手遮天，欺瞞球迷大眾，而要還原事實真相，就得倒帶重看04年初的鬧劇。
當時總部位於台北的中信鯨隊，以含糊其辭的「管理不易」為由，開除楊松弦、宋肇基和洪啟峰等三名一線球員，並在領隊會議上，要求其他五隊不得吸收他們，這是聯盟長久以來慣用的「殺雞儆猴」技倆，也是資方聯手剝奪勞方工作權的撇步之一。

La new高熊是不是新球隊？它是今年才現身江湖的，應該算！但它是接手已消失的第一金剛，並非如九三年和九七年CPBL兩度召募新球隊（時報鷹、俊國熊、和信鯨），或九七年台灣大聯盟另組四支新球隊（台北聲寶太陽、台中金剛、嘉南年代勇士、高屏生活雷公）那般，以「由內到外皆屬原裝出廠」的嶄新風貌，開啟自己的職棒征途處女秀，就這點而言，它又似半新不舊的中古貨，反而比較像九六年興農承購俊國的模式（陣容維持不變，只是換個老闆），因此，嚴格來講，La new並非新球隊。  
但為何La new總讓人家覺得「這是一支新球隊」，甚至很難將它與戰績超爛的第一金剛聯想在一起呢？道理很簡單，因為La new肯花心思，認真經營，讓形像為之丕變，使外界常有「La new是新球隊」的錯覺。
企業經營首重形像，形像塑得好，源源不絕的客戶即有信任感，員工打拚起來也會更帶勁，獲利何難之有？這是La new之所以新，跟「眼裡只有戰績，整天嗆聲要拿總冠軍，其他皆霧煞煞」的老球隊比起來，最不一樣的地方！因為，它追隨美日職棒，把球隊等同於一家公司來看待，將早該有但始終被忽略的第一步給做到了，那就是，打造球隊新氣象！
它重整球隊，另行設計以「灰熊」為主體象徵的隊徽、隊服、吉祥物和週邊商品等（其發想源自於與台語諧音有關的網路笑話：「灰熊」是最厲害的動物，因為台語常說某某某「非常」厲害），並認養澄清湖球場，也予以重新粉刷，所有座位亦採對號入席。此外，還從高雄市區一路設置標示牌到球場內每個座位區，以引導觀眾順利看球，凡此種種，皆令人耳目一新，其目的就是要營造「更美化、更人性化」的主場環境。
La new的經營方式，已超越傳統窠臼，其所做所為就是劉保佑董事長常說的「把餅坐大」。他認為，若只顧著「計較當下的盈虧」，卻忘了「景氣上揚時應及時加碼投資」，整個市場產值永遠不會變大。劉董也發現，台灣棒球市場潛力無窮，
但現階段還不該急著賺錢，而是持續投資，未來才會受益。也因此，La new一直在「花錢」，為今日「整容」，以吸引更多球迷認同，再信心滿滿，期待明天的回收。

相信大家都還記得，學生時代為了在關鍵性的考試金榜題名，學校都會準備很多模擬考，讓學生再三演練，上了考場才不會失常。現在，為了應付可能的兩岸衝突，國防部也與美國軍方進行雙向兵棋推演，以便及時發現缺失，做必要的修正。有道是球場如戰場，台灣職棒理應效法軍隊戰訓合一的技術思維，不斷提升表演層次，但當下正流行的秋訓，部份球隊卻閉門造車，整天只知悶著頭苦幹猛幹蠻幹，不從事任何模擬賽事，妄想透過閉關練功的方式，超日趕美大躍進，殊不知這樣的秋訓，形同懲罰性的變相勞改，非但訓練成效大打折扣，也違逆其應有的「以戰養訓」指導原則。  
以戰時的軍隊來說，欲檢驗平日訓練成效就得多打幾場仗，依戰場上的表現來判斷「備戰功夫精不精實」。但在承平時期，總不能為了抽察績效而隨便發動戰爭，演習制度於焉誕生。鏡頭轉到職棒，各隊練球的目的就是為了「強化團體戰力，在比賽中獲勝」，而要知道「練習的過程中，實力是否有進步」，小比一下就分曉，所以比賽是練兵期間不可或缺的元素。更何況打場虛擬賽事，不像發動真槍實彈的戰爭那麼殘酷（如兩次世界大戰造成的人類生命財產浩劫），多打幾場比賽有何不可？
接下來，我們試著再就職棒的「賽」「訓」二元來分析各種秋訓策略之良寙。
「以訓養訓」是最糟糕的，萬一方法不對，方向又出現偏差，可能要遲至隔年球季慘敗後才會恍然大悟，那時已經後悔莫及。相較之下，「以戰養訓」或「以訓養戰」（一邊特訓有潛力的新秀，一邊藉比賽協助他們累積實戰經驗）反倒是台灣應該實行的秋訓制度。而「以戰養戰」更是我國未來必須採行的方案，因為當有朝一日，職棒規模發展到美國大聯盟的層級時，專業分工一定更精密，二軍好手欠缺的就不是技術，而是一顆不怯場的強壯心臟，其時的秋訓就是高度密集的賽事，如同美國亞歷桑那秋季聯盟那般，每支大聯盟母隊各提交6位即戰力好手，重新編組進行對抗，在兩個月的短期球季中天天比賽，其頻繁度與大聯盟正規球季無異，目的就是要讓「未來的大聯盟主將，儘快磨練出場上的穩定度」，來年接棒後能正常演出，陳金鋒即曾兩度在此聯盟受訓兼比賽。
更何況，格局仍待擴大的台灣職棒，需要實戰練兵的還不僅止於菜鳥球員，新進的裁判、資淺的記錄員等都渴望更多的實戰演習，以提升其堪用度，而秋季賽就是他們累積經驗值的好機會，否則這些人若一出場即在數千人咆哮對立的正式賽事，很可能因過度緊張而做出誤判，影響比賽公平性及可信度，對球迷、球員和教練都是一種傷害。

11月的台灣，從南到北延續著阿扁所說的10月棒球瘋，而且更狂熱，因為國家隊在亞錦賽擊敗南韓，明年將進軍雅典奧運。但賽事中也有另一道讓棒壇痛徹心扉的震撼教育，那就是台日雙方首度以職棒菁英正面交鋒而我軍以0比9慘敗！  
賽前，台灣球界和媒體仍兀自認為，只要先勝南韓，士氣必大振，射日成功之機率可提高至5成，但殘酷的現實卻告訴我們，勝利女神並未站在台灣這邊，因為我們比人家遜！
而說穿了，我們憑什麼贏日本？
首先，我們沒有主場優勢撐腰！
從1984的洛杉磯到2004的雅典，連續6屆奧運的前一年資格賽，台灣從未取得主辦權，泰半被日、韓聯手壟斷。儘管台灣自稱咱與日韓並列亞洲三強，但在棒球外交理應強棒出擊的關鍵時刻，棒協總是硬不起來（遠不如陳金鋒的重砲威力），怎麼玩都鬥不過北方列強（棒球未開發國家大陸91年亦曾做東），只會拾人牙慧，撿些無關緊要的比賽，搞全球大拜拜，過過地主的癮。