◆邊邊角角棒球論壇◆

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/12/1（林言熹／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

原文刊載於 Yahoo!奇摩運動網 2008/12/1

在體育圈子裡，不論棒球場、籃球場、足球場或其他大型運動場所，常可見到企業花大把鈔票買下冠名權（Naming rights），像坦帕灣光芒的Tropicana Field（飲料商）或福岡軟體銀行鷹的福岡Yahoo巨蛋（網路公司）都是，希望藉此得到更多曝光機會，透過熱門運動來達到行銷的目的。只不過世事難料，企業過去雖然願意出錢，但在經濟極度不景氣的情況之下，當公司面臨快倒閉的同時，不知道該如何處理成為燙手山芋的冠名權。

本文要提的，就是剛獲得美國政府挹注200億美金，同意擔保負債表上的3060億美元，準備資遣百分之二十員工（約五萬三千名）的花旗集團，剛好是2006年底以北美運動史上創紀錄的四億美金取得二十年大都會新球場冠名權的前美國最大銀行集團。

在政府宣布紓困方案之前，儘管狀況吃緊，但大都會公關副總Jay Horwitz和花旗集團發言人Steve Silverman紛紛表示，雙方的合作並沒有改變，球場冠名權的承諾很穩固，在時空環境已經改觀，當政府投注大量資金之後，大都會和花旗集團至今「無可奉告」。

回想起兩年前，紐約兩勁旅蓋新球場的同時，景氣持續看好，企業願意投資在球場冠名權，更何況是全美第一大都市最知名的兩支棒球隊伍，由於洋基決定保有自己的名字，使得大都會新厝成為最佳標的，在為了讓球隊營運更為順暢並籌措興建球場費用，加上新名字（Citi Field，和City同音）也是聽起來最不具商業色彩，大都會就與花旗集團達成史上第一的每年兩千萬，二十年共四億，最多還可延長到三十五年的大合約。

沒料到剎時跌入谷底的經濟，讓明年四月要啟用的新球場名稱蒙上一層陰影，接受紓困的花旗銀行，已經同意加強規範高層主管的薪資，也要樽節開支，連紙筆的使用都得節約，何況是看起來多餘的球場冠名，就有地方議員或團體表達重新考慮這筆開銷的必要性。

對大都會來說，老家Shea Stadium（為了紀念將國家聯盟棒球帶回紐約的William A. Shea律師）可是單純許多，也開始有人拿來當負面教材範例的Enron Field（休士頓太空人主場，因為Enron弊案後球團花錢把名字買回，現為可口可樂子公司花28年一億美金改為Minute Maid Park）來相比，新球場還沒開幕就惹上風波可是始料未及。

只不過，合約就是合約，不可隨意違背，球團在商言商，沒理由隨意放棄四億美金的收入，因而影響到自己豈不傷透腦筋，且買方若單方面毀約，那很可能得走上法律途徑對簿公堂，而今日贊助市場大大不同，找別家企業出資雖然並非全然不可能，但價碼勢必差距不小。

對於市值從2007年4月的2,520億美元狂降至上週五205億的花旗集團(Citigroup)而言，靠著政府緊急伸出援手，好不容易股票從低點的3.7上昇至8.29，漲幅超過100%，讓金融業巨人雖然暫時得以鬆口氣，但「Citi Field」的問題依舊，由於當初合約條件嚴謹，沒多少空間可以談判，加上工作機會怎麼看起來都比球場叫啥名字還重要許多，陷入進退兩難的困境，但除非遭到併購、或者重新協商延遲付款、亦或是因為別的壓力讓大都會鬆手，想要解套可是難上加難。

對銀行巨人提出緊急財政援助也許是必須的，若演變成納稅人付錢讓花旗集團來支付球場的冠名權利金，很難說服一般大眾，雖說連白宮發言人已表示花錢行銷對任何企業而言都是重要的一環，必須花錢才能賺錢，但還在思索怎麼健全公司體質，可能得賣掉些許部門來重整旗鼓的花旗集團而言，方向還渾沌不明，至於被流彈掃到的大都會新球場會叫什麼名字，答案也許得到明年4月13日對聖地亞哥教士正式開幕時候才會揭曉吧！

本文原刊載於UDN 聯合新聞網 2008/11/17（方畿／邊邊角角棒球論壇成員）
九局下兩出局兩好球後，主審與三壘審兩次爭議性的判決，粉碎統一獅奪冠的美夢，若不是這兩顆球的判決，最後鹿死誰手，猶在未定之天。統一獅在本屆亞職大賽兩度對上西武獅隊，都僅以一分落敗，奮戰到底的精神，固然值得欣慰，但幾項存在的事實，卻仍值得一提：

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/11/8（杜堽／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/11/17（黃冠雄／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/11/12（李祖杰／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

原文刊載於 Yahoo!奇摩運動網 2008/11/29

《風雨過後，必定萬里晴空》系列探討（七）

時間不停流動，蘊含無限契機，但重大轉折的機會點，也往往在忽略中如雲煙般的消逝。

誰也無法否認，棒球是台灣人民在成長過程中重要的伴侶，這號稱具有百年歷史的「國球」運動，當1968年紅葉少棒擊敗當年世界冠軍和山歌隊，掀起了我國棒球運動的熱潮，為往後40年發展奠下重要基業；1992年巴塞隆納奧運銀牌，將台灣棒球運動推向登峰造極之境。那些大大小小的輝煌記憶，正代表一項運動文化，為社會締造的整體價值與促進團結的力道，最可貴之處並非歷史年代的「量化」，而是實際存在的內涵，以及所展現出的魄力、決心與毅力的「質化」。

當年味全與兄弟的龍象大戰，場場空前盛況，尤其黃平洋七彩變化球vs.假日飛刀手陳義信這戲碼，更是萬頭鑽動、一票難求。這是台灣棒球運動重要文化資產，如跨年煙火般炫目，卻略顯單薄，畢竟味全龍在中華職棒僅短短存在十年而已。

沉重的何止棒球，對應於當時國內經濟雖一片榮景，卻也被政治對抗捅得死去活來，無論是產業轉型、增加國民所得、創造競爭優勢等的議題，幾乎都被政治怪獸拉扯到扭曲不已，隨著二次土地改革政策胎死腹中，經濟部長請辭，整個社會瀰漫著「主流與非主流」、「本土與非本土」的意識型態，為未來埋下惡質化的種子，對經濟實力下滑的隱憂視而不見，榮景如泡沫般，無論多麼高瞻遠矚的發展策略，動輒變質為空談清談。

從棒球的角度來看，又何嘗不是如此？整個職棒發展的過程，也曾經一片榮景，但該重視與解決的問題，如職棒簽賭、二軍組織建立、球員制度、球員工會等問題，一再刻意輕忽、刻意擺爛：最多的討論流於「限制增加球隊數」、「加入聯盟權利金」等市儈不已的議題，經營者的處心積慮與社會期待落差如此之鉅，猶今未見好轉，職棒走到如此難堪局面，是意料之外還是咎由自取？

我們不免心存惋惜，其實當初兩聯盟的並行運作，誰說一定不行呢？但中職始終走不出叛將條款、輕視對方與惡意對立的意識型態，筆者相信---若沒有發生簽賭集團黑手伸進職棒比賽，讓球員大量折損的話，以棒球運動人口數以及健全的洋將聘用制度，去支應職棒球隊選手的供給，應該是綽綽有餘的。當火車頭角色演好了，就會帶動業餘與三級棒球的整體水準，使這個國家級的運動項目，即使放眼國際，也將比現下有看頭多了。

但擁有權力的人，總淪於私心蒙蔽，且劃地自限。為什麼當時無法各自捐棄成見，研擬諸如跨聯盟賽事或重新調整兩聯盟實力強弱隊伍組合等，以增加球賽可看性、吸引更多球迷入場，去創造雙贏的局面呢？當然，他們很難有那境界的眼光，現在的遺憾於是全民一塊承受！

無論是棒球或經濟，似乎永遠脫離不了「內鬥內行，外鬥外行」的死穴。

台灣棒球發展迄今，最璀燦的20年過去了，那些亞錦賽冠軍、亞運會冠軍、奧運會銀牌、世錦賽第三名、洲際盃第三名等等的榮耀，究竟應該當神主牌膜拜，還是作為策勵後進的激素？倘若沒有當初基層棒球的蓬勃及推波助瀾下，促使了職棒誕生，進而揮軍國際棒壇，攻城掠地，那台灣的棒球水準，頂多位在世界Ｂ咖隊伍之林。這積弊已久的環境，國內棒壇若不再痛定思痛的話，假以時日，將像經濟發展一般，只好束手掉入更一蹶不振的窘境吧！

經濟搞垮了，要重新來過談何容易？至少要養精蓄銳，練功數十載，才可能再次恢復榮景；再說，短期內也不可能大破大立，充其量就發發消費劵，試看看是否能藉此打通任督二脈。慶幸的是，台灣棒球並不須如此大費周章，原有的百年文化內力還在，只要掌門人登高一呼，企業捨身投入，不下三、五年，再創登峰造極絕非夢事。

經濟也好，棒球也好，想要在國際列強環伺下脫穎而出，一個亙古不變的道理，就是自己本身的體質要夠強，才有辦法持恆保態，歷久不衰！沙漠城市杜拜，都能建立起六星級的帆船飯店，如綠洲的台灣，要搞好棒球，會那麼難嗎？

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/12/9（黃冠雄／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

本文原刊載於 聯合報 民意論壇 2006/12/8（高莉雅／邊邊角角棒球論壇成員）
由於距離刊出日期已兩年，有時效性的問題，這點還請讀者見諒。

原文刊載於 Yahoo!奇摩運動網 2008/11/28

《風雨過後，必定萬里晴空》系列探討（六）