◆邊邊角角棒球論壇◆

但為何La new總讓人家覺得「這是一支新球隊」，甚至很難將它與戰績超爛的第一金剛聯想在一起呢？道理很簡單，因為La new肯花心思，認真經營，讓形像為之丕變，使外界常有「La new是新球隊」的錯覺。

企業經營首重形像，形像塑得好，源源不絕的客戶即有信任感，員工打拚起來也會更帶勁，獲利何難之有？這是La new之所以新，跟「眼裡只有戰績，整天嗆聲要拿總冠軍，其他皆霧煞煞」的老球隊比起來，最不一樣的地方！因為，它追隨美日職棒，把球隊等同於一家公司來看待，將早該有但始終被忽略的第一步給做到了，那就是，打造球隊新氣象！

它重整球隊，另行設計以「灰熊」為主體象徵的隊徽、隊服、吉祥物和週邊商品等（其發想源自於與台語諧音有關的網路笑話：「灰熊」是最厲害的動物，因為台語常說某某某「非常」厲害），並認養澄清湖球場，也予以重新粉刷，所有座位亦採對號入席。此外，還從高雄市區一路設置標示牌到球場內每個座位區，以引導觀眾順利看球，凡此種種，皆令人耳目一新，其目的就是要營造「更美化、更人性化」的主場環境。

La new的經營方式，已超越傳統窠臼，其所做所為就是劉保佑董事長常說的「把餅坐大」。他認為，若只顧著「計較當下的盈虧」，卻忘了「景氣上揚時應及時加碼投資」，整個市場產值永遠不會變大。劉董也發現，台灣棒球市場潛力無窮，

但現階段還不該急著賺錢，而是持續投資，未來才會受益。也因此，La new一直在「花錢」，為今日「整容」，以吸引更多球迷認同，再信心滿滿，期待明天的回收。

其實，會出現La new這支球隊，與早期CPBL不平等的勞動條件大有關係。當時的「不定存續期」制式合約，被老球團片面解釋成「終身約」，導致眾多球星於九六年起分批出走，投奔那魯灣，並被污名化成所謂的「叛將」，也開啟兩聯盟惡性競爭的黑暗期，直到去年，才在阿扁的促成下「勉強合併」，並冒出個且戰且走的金剛隊，讓La new有機會在今年竄出來，費勁收拾「金剛落跑後沒人搭理的爛攤子」。

沒有那紙奴隸約，就沒有「時空錯置下的不人道勞動狀態」，更不會開啟棒壇鬥爭的歷史，La new高熊當然也不會出現。

La new因他人「不當的勞資關係」而走入職棒，對「僱傭環境的合理性」或許別有體悟，進場後在這方面也特別用心，將旗下員工照顧得無微不至，例如，球員宿舍採單人房制，讓選手更有隱私；專用廚師隨隊打點伙食，讓大家吃得更健康；移動至各地比賽時，全員穿著公司幫個人量身訂做的西裝，使球員形像為之丕變，有助於提升他們的社會地位。

La new從自身做起，改善球員福利，讓勞資關係更和諧，更有利於共創雙贏。這種「要留人，先留心」的人事方針，是極為正面的改革措施。La new這樣做

讓球員從外在的形像，到內在的心態，都徹底改變了，使他們更有自尊，更有自信，更懂得自重，無形中也提高了全隊的士氣（不光是比賽時求勝的士氣，還包括「待在此隊快樂打球」的高昂士氣）。

La new對選手的體貼，背後實隱藏著「尊重球員工作權，讓彼此建立命運共同體意識」的想法，這是從來不曾想過「自己該如何善待球員」的其他球團要汗顏的。

La new新人石志偉，就是因為「被賦予新生命的球隊，已完全改頭換面」，才下定決心加盟職棒。猶記得一月初選秀前，狀元及第呼聲頗高的石，還蠻擔心「依遊戲規則，自己可能會被去年墊底的金剛隊給挑走」（他想打職棒，卻很怕去爛隊），後來眼見La new銳意革新，球團上上下下充滿朝氣，前途一片光明，石才放心加入。

當然，除了重塑形像，La new接下來要做的是，推出更好的「商品」，而所謂的商品就是選手，這也是La new最重要的資產。若現有球員，無法提升人氣與戰績，始終靜止在某個水平，維持平盤上下不得，就得利用選秀制度，不斷補進新人；或透過交易途徑，改變球隊體質，最終目的無非「培養自己的明星球員」。

La new可善用當下重建期所產生的相對「優勢」，操弄「救世主」或「新希望」的話題和賣點，比如說，讓甫入隊的明日之星冠上此稱號，全力主打新商品，只要球員本身實力夠，必能藉媒體宣傳，相輔相成一飛沖天，成為La new的看板，熊隊的招牌。

最值得La new栽培的新秀，就是替代役選秀狀元林智盛。他在國中時曾被美國球探盯上，具有外相佳，爆發力強，長程砲火十足等諸多優點，可望成為「La new的廖敏雄」。

由於隊上球星寥寥無幾，La new有很大空間可以捧出林，應該從「造型、背號、綽號、守位、棒次」等細目著手，全力包裝他，給他最關愛的眼神，讓這位好手聚焦在鎂光燈下，變成「創造球隊未來榮光」的靈魂人物。

因為La new的格局已超越老球團，但在「塑造明星」一事上，與美日相較，仍有待努力，希望La new能積極向國外取經，在未來更上一層樓，成為職棒經營的典範。

本文原載於南主角2004.4.15~5.14第40期（黃冠雄／邊邊角角棒球論壇成員）