◆邊邊角角棒球論壇◆

倒帶重閱悲情金剛的歷史，不禁令人浩歎「孤雛淚」也不過如此！1997年那魯灣風光成立，四支球隊中只有金剛是無人認養的孤兒(認養制度是那魯灣獨創的驚世之舉)，第二年好不容易騙到中纖關愛的眼神，但因戰績實在慘不忍睹，才合作一年，就把中纖嚇跑了，第三年只好再度孤鳥插群！第四及第五年殺出「項莊舞劍，意在沛公」的媚登峰，為了開發男性瘦身市場而策略性地與職棒結合，那魯灣也很識大體地讓金剛拿個冠軍，但媚登峰卻因市場反應欠佳，不符商業利益，再度拂袖而去。第六年起由科技大廠宏碁接手，和前幾位「贊助廠商」比起來，宏碁不但配合度高，而且「永續贊助」的誠意也無庸置疑，眼看形勢一片大好，沒想到正主兒那魯灣卻撐不下去，說掛就掛！

兩聯盟合併後，宏碁依然只願贊助而不願買下經營權，可憐的金剛只好三度被棄養！CPBL見大勢不妙，一粒鼠屎恐將壞了一鍋弼，便央請政治力介入大護其盤，「不知為何而戰，為誰而戰」的第一金控竟糊裡糊塗地接手(實質上仍是贊助商身分，而非正式入主)。更慘的是，其麾下的選手幾全是太陽隊挑剩的殘花敗柳，好不容易才從大爛隊鹹魚翻生奪下那魯灣末代冠軍，2003年球季開打前又被打回原形！屈指一算，「六兩」已是金剛創隊八年來的第五個頭家，際遇之坎坷，古今中外誰與爭鋒！

儘管美其名曰老闆，「六兩」還是沒有買下球隊，仍沿襲過去那魯灣的「傳統」模式，先合作個三年再說，說穿了依舊不脫贊助商(sponsor)的角色，根本不是老闆(owner)，真正的當家還是，那魯灣創始人之一陳盛沺「隱身幕後所投資的公司」！唯一稍堪告慰的是，這三年由「六兩」自負盈虧且獲贈「優先選擇權」，三年後再決定是否真正擁有球隊。也就是說，未來三年的經營權已確定落在「六兩」身上，而非停留在「花錢贊助球隊，貼一塊狗皮膏藥在球員身上」的階段，這算是經營模式的一大突破！問題是，三年後若「六兩」不玩了，這隻「高熊」又將流落街頭，悲情故事的續集又將回檔上演！

話雖如此，勇於伸出援手力挽金剛的「六兩」，還是值得咱掌聲鼓勵正面肯定。年輕有為的企業主劉保佑，投入體育事業一向不遺餘力(除巡迴全台舉辦健走活動外，也慨然支持桌球運動)，他靠電扇及玩具事業從墨西哥發跡，卻不忘本地積極回台發展製鞋業，並一手打造「六兩」王國，再揮師進駐南部在地職棒球隊，替CPBL打一劑強心針，所做所為皆屬善舉義行，唯一令人不解的是，何不阿莎力一點，直接買斷球隊呢？搞個比贊助商高一級、論經營者又不盡然是的複雜模式，還附帶三年後的選擇權，有如購買可轉換公司債(Convertible Bond)一般，買了以後若標的股票上漲(跳進來後發現經營球隊有利可圖)，就順勢將債券換成股票(風風光光正式買下球隊)；要是股票一蹶不振(經營球隊得不償失)，三年後再將債券賣回給發行公司(原封不動退貨給陳盛沺)，還是可以全身而退。對「六兩」來說，這套戰術雖然進可攻退可守，但卻有那麼一點「心存觀望，為德不卒」的保守味道。

之前第一金控「表面上」無法買下球隊，係受制於金融六法中「金融控股公司不得轉投資非與金融相關事業」的規定，只能先贊助個幾千萬，取得掛名權後，再尋求解套的方法，沒想到只撐了一年就真的「掛」了(誠泰也是銀行，它是如何接下太陽的？山不轉路轉，自然有脫困的辦法，只看有沒有心而已！)

「六兩」哪來這層顧慮？一來不是金控公司，沒有法令限制的問題，二來又不像第一金那樣心不甘情不願（1億四千萬要分七期支付，目前只付了兩千萬，2002年光打消呆帳就花了186.33億，1.4億居然拿不出來！）其主動獻身職棒的雄心壯志應殆無疑義，劉保佑也開出「洋將預算無上限」的支票，甚至喊出明年要以前三名為目標的願景，看似捲起袖子「撩落去」了，既有心又有銀子，乾脆一股作氣把金剛徹底收編算了，何必虛擲三年光陰？

其實「六兩」會出這種怪招也不能全怪劉保佑，因為兩聯盟合併前，CPBL堅持的一企業一球隊，在合併後就應徹底執行，沒想到會長陳河東帶頭硬闖，自己先出資五千萬成立「第一職棒公司」，再把認養大禮奉送給第一金控，非但會長的超然地位蕩然無存，也讓那魯灣不倫不類的慣有伎倆一再暗渡陳倉借屍還魂！

由於政治力的斧鑿刻痕隨處可見，四支老球團遂樂得做個順水人情（連立場強硬的兄弟領隊洪瑞河也以「合」為貴，乖乖閉上嘴巴），大家似已忘了陳會長是前三商虎隊的老闆，當年一看苗頭不對，虎隊說解散就解散，不知傷了多少球迷的心！

看看美國大聯盟會長西利格(Bud Selig)是怎麼以身作則的。他本人是密爾瓦基釀酒人隊的老闆，但釀酒人是小本經營的小市場球隊，戰績一向普普，不過他謹守分際，不會為了釀酒人隊的私利而有所偏頗，更不輕易讓外力介入大聯盟的運作，種種表現深獲各界一致讚賞，相較之下，咱的陳會長顯然望塵莫及！

綜觀這次金剛變身高熊的始末，因為掛名權的傳統由來已久，兩聯盟合併後CPBL又睜一隻眼閉一隻眼，「六兩」當然樂於蕭規曹隨比照辦理，先給自己三年時間觀察看看（保留抽腿的機會），放眼古今中外，這種職棒體制還真絕無僅有！對那魯灣來說，就像虧損累累，避之唯恐不及的股票，雖想停損出場，但市場卻沒有買盤，好不容易盼到買主，又迫於形勢，不得不簽下藕斷絲連的不平等條約，三年後搞不好又得匯回集保帳戶，一切重頭來！這要怪誰呢？只能怪自己不爭氣吧！當年因尋訪金主不易，為了集中資源對抗CPBL而搞出這麼荒唐的經營模式，沒想到合併後竟成為他們脫身的絆腳石，真是自做孽不可活！

無論如何，職棒真的是自谷底翻身了，在國家隊取得雅典奧運參賽權後，2004年的棒球必將是媒體及政客追逐的焦點，前途既一片光明，為何一些有實力的財團依舊興趣缺缺？南韓的職業球隊，幾全是三星、現代、LG等高科技大財團在經營，台灣的科技大廠到哪兒去了？最接近終端消費者的通路商，是最適合與職棒結合的產業（可共同創造更高的附加價值），但他們的見識何在？此外，那些靠獎投條例而退稅的大廠，每年省下來的稅金可養活十幾支球隊猶綽綽有餘，買支職棒隊回饋社會應不過分（更何況若用心經營，還有機會小賺呢），但他們硬是不做如此想，寧不悲乎！

在此送給「六兩」一個良心的建議：此時此刻進軍職棒意義重大，身為後合併時代第一支投入職棒的企業，肩負的責任不僅止於「改造金剛，振興高熊」，更是「能否去除那魯灣掛名權餘毒」的關鍵力量，千萬不要三年後就拍拍屁股走人！

本文原載於TaiwanNews 2004.1.15~1.28第116期（杜堽／邊邊角角棒球論壇成員）